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敢于担当 奋发作为 山东发展投资全力打好稳增长攻坚战 —山东发展金莎游艺场9159出台“2022年度稳增长提效益工作方案”

类别:金莎游艺场9159动态 发布时间:2022-05-25 浏览人数:0     分享


为扎实落实省属企业稳增长责任担当,山东发展金莎游艺场9159迅速行动,认真贯彻中央和省委、省政府稳增长系列决策部署精神,牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调,研究出台了《2022年度稳增长提效益工作方案》,明确17项重点任务与目标,激励金莎游艺场9159系统各级单位抢抓机遇、勇担责任、奋发进取,为全省决胜上半年、全年稳增长贡献山东发展投资力量。

山东发展金莎游艺场9159提出将稳增长作为当前首要任务,统筹金莎游艺场9159三年滚动规划任务、国企改革三年行动收官和绿色科技产业特征巩固,尽最大努力多增效益、多作贡献,确保金莎游艺场9159实现持续、稳定增长,确保金莎游艺场9159投资计划完成率、绿色产业资产占比较上年稳步提高,全年利润总额、净利润增速高于省属企业平均增速。

按照“快、增、减、提、新”的思路,努力推进稳增长提效益。“快”就是加快落地有效投资,坚决落实省委、省政府交办重大任务,落地重大投资项目,做到“三投三不投”,不投非主业和国家产业政策限制类项目、市场前景空间小的项目、弱现金流项目,投资关系全省经济发展大局项目、需求刚性项目、绿色低碳领域高技术壁垒项目,积极为全省稳定投资基本盘提供支撑。“增”就是多方开源增效,努力突破双招双引,拓宽经营增收渠道,提升资本运营效益,加快推动资金回笼,增加总体收入和利润。“减”就是减少出血点,妥善化解企业运营困难,清零存量亏损企业,进一步提升资产质量和收益率。“提”就是提升两个能力,强化融资保障与负债控制,提高投资全流程管理质量,从资金上、环节上、责任上保障优质项目落地见效。“新”就是创新激励约束机制,推行“揭榜挂帅”“赛场选马”机制,支撑权属企业建立中长期激励措施,充分调动企业活力与员工积极性。

围绕预算实行、成本控制和费用管理,对照省国资委工作要求,深入推进降本提效。预算实行方面,将预算管控作为成本费用控制的重要手段,建立健全覆盖全部管理链条、全部企业和预算单位的全面预算管理体系,严控预算外支出成本费用。成本控制方面,重点关注项目投入、生产、人工和纳税4个维度,着力压降综合成本,有效提高投入生产率和营收利润率。费用管理方面,严格控制与企业改革发展无关、非刚性费用和支出;注重资金价值管理,优化资金结构,进一步降低资金成本,确保2022年末非正常类“两金”净额较2020年末压降30%以上。

下一步,山东发展金莎游艺场9159将紧紧围绕省委、省政府决策部署,落实省国资委引导要求,扎实扛起绿色产业投资体责任,围绕绿色产业链落地重点项目,以有效投资稳增长;发挥国有资本引领人作用,运用好基金管理、市值管理等投资工具,募集社会资本,加大重点产业和项目投入力度,以实际行动稳增长;强化企业运营管理者定位,降低成本、压降费用、拓展市场,以管理增效稳增长;做优双招双引桥头堡功能,发挥北、上、深“窗口企业”区位优势,汇同高端合作伙伴资源,以高质量招商引资、招才引智稳增长,全力打好打赢稳增长攻坚战。

供稿:办公室、战略投资部、财务部





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